Strategia
crescita sostenibile e con gioia
Il nostro pay-off è crescita sostenibile, e per implementarla iniziamo sempre dalla strategia.
Per questo motivo lavoriamo a stretto contatto con la proprietà e la direzione aziendale per aiutare a definire le linee di sviluppo strategico. Come i consiglieri d’amministrazione esterni, all’anglosassone, portiamo la nostra esperienza coniugandola con il vantaggio di pensare da fuori (out of the box).
Concordata la strategia, si vagliano in primis i possibili percorsi di implementazione e poi ci dedichiamo alle relazioni e alle partnership su cui fare leva per accelerare il processo.
Forniamo consulenza su ciò che può servire alla crescita aziendale seguendo la nostra metodologia che può articolarsi su 4 ambiti:
- marketing strategico,
- vendite,
- risorse umane e formazione,
- operations.
Incontri Strategia ed approccio coerenti
La prima fase è sempre quella dell’analisi dove raccogliamo non solo i fatti salienti dell’azienda (storia, clienti, persone, mercati, numeri, soluzioni, …ecc.), ma anche la visione ed i “desiderata” di medio o lungo termine.
Definiamo quindi insieme la proposizione di valore per i clienti ed avviamo il processo per allineare la comunicazione aziendale sia interna che esterna alla strategia.
L’attuazione viene poi declinata in modo puntuale sulle diverse aree: vendite, digital ed operations.
Perché crescita sostenibile?
Sostenibile dall’azienda: nel senso che qualsiasi strategia di crescita deve essere rispettosa dei valori caratterizzanti dell’organizzazione. La trasformazione digitale non deve orientarsi verso un modello unico – quello dove alla fino solo i più grandi trionfano – ma piuttosto deve usare i potenti strumenti che la tecnologia ci mette a disposizione per far risaltare il DNA ed il patrimonio dell’azienda sia attraverso l’innovazione di processo che il potenziamento costante del know-how dei collaboratori attraverso la formazione continua.
Come lavoriamo insieme?
Non abbiamo un modello standard, ci adattiamo all’organizzazione del nostro cliente. Normalmente organizziamo incontri o videoconferenze periodici per confrontarci sui temi caldi e sulle attività in corso. Dove è richiesto possiamo anche prendere in carico parte dell’implementazione o fare il coordinamento delle risorse esistenti.
La tua strategia di crescita ora
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